Patrick Crausaz
ä Stapi für üs

Das Stadtzentrum unserer "Jungstadt" ist die Visitenkarte Grenchens und Türöffner zum heimischen Gewerbe. Der Marktplatz ist aktuell keine Augenweide. Daher werde ich mich dafür einsetzen, das Stadtzentrum mit baulichen Massnahmen (z.B. mit begrünten Seilsystemen, Ausdolung des Stadtbachs, o.a.) aufzuwerten. Zudem muss ein attraktiver Gewerbemix gefördert werden. Der weiteren Ausbreitung mit Barbershops und Fastfood-Läden ist Einhalt zu gebieten. Dies u.a. durch Verschärfung von baulichen Rahmenbedingungen und, wo notwendig und möglich, durch aktive Liegenschaftsbewirtschaftung durch die Stadt. Grenchen muss wieder zum Einkaufserlebnis werden.

Industrie und Gewerbe verdienen in der Politik den gleichen Stellenwert. Mit dem Masterplan Top-Entwicklungsstandort wurde primär die Industrie in den Fokus gerückt. Ein ebensolcher Masterplan mit Fokus auf das Gewerbe und Stadtkern erachte ich als eine weitere Aufgabe der künftigen Politik in Grenchen. Für eine erfolgreiche Wirtschaft braucht es Industrie und Gewerbe gleichermassen!

Ein attraktives Bildungssystem ist eine lohnende Investition in die Zukunft. Grenchen bietet dazu bereits heute hervorragende Rahmenbedingungen sowohl im Bereich der Frühförderung und Volksschule als auch in der Ausbildung von Lernenden (duales Bildungssystem) und Erwachsenenbildung.

Um dies weiterhin garantieren zu können, steht die Politik und Bevölkerung vor grossen Herausforderungen. Insbesondere führt das hohe Wachstum der Bevölkerung zu einem starken Anstieg der Schülerzahlen im Kindergarten und in der Volksschule. Dies verlangt nach mehr Schulraum, Lehrpersonen und Integrationsanstrengungen. Der Tatsache, dass über 50% der Kinder beim Eintritt in die Schule über ungenügende oder keine Deutschkenntnisse verfügen muss man Massnahmen entgegensetzen. Hier ist die Politik gefordert, Rahmenbedingungen zu schaffen, dass den Eltern die Möglichkeit zur sprachlichen Frühförderung ihrer Kinder angeboten, aber auch von ihnen gefordert wird.

Als Gemeinderat habe ich mich dafür eingesetzt, dass die frühe Sprachförderung für Kinder ab 3 Jahren in Grenchen obligatorisch wird. Dazu haben wir auch ein straffes Reglement in Kraft gesetzt, dass die Eltern in die Pflicht nimmt, sollten sie ihren Verpflichtungen nicht nachkommen.

Die Investitionen, die Grenchen in die Bildung steckt, sollen sich auch lohnen. Nämlich durch gut ausgebildete SchülerInnen die durch eine abgeschlossene Lehre oder Studium später in der Region beschäftigt werden können. Die Rahmenbedingungen, dass diese Menschen nach der Ausbildung in Grenchen bleiben, werden in der Kompass-Strategie (Leitbild Grenchens Politik) adressiert und müssen konsequent weitergeführt werden. Z.B. durch Schaffung attraktiver Arbeitsplätze und Wohnraumangebote, vielseitiger Einkaufs- und Freizeitmöglichkeiten, u.a.

Die Rechnung unserer Stadt wird stark belastet durch die soziale Sicherheit. Im Jahr 2024 betrug dieser Posten fast 50 Millionen Franken (bei einem Gesamtaufwand von ca. 135 Mio). In diesem Betrag enthalten sind auch Leistungen an das Alter und den Jugendschutz. Diese und andere Beiträge sind wichtig für die soziale Wohlfahrt und unbestritten.

Hingegen wirkt der Posten für Sozialhilfe und Asylwesen mit über 39 Millionen Franken (fast 30% des Gesamtaufwands unserer Stadt und unter dem Strich, trotz Beiträgen ein Nettoaufwand von über 8 Mio) enorm hoch. Hier muss sich etwas tun!

Als Stadtpräsident werde ich mich dafür einsetzen, dass die Frage, ob man im Bereich Soziales noch mehr Angebote schaffen will, oder die Verantwortung jedes Einzelnen stärken muss, ein wichtiges Dauerthema sein wird. Der haushälterische Umgang mit den Finanzen der Stadt hat für alle Bereiche seine Gültigkeit.

Es gilt, im Einklang mit den gesetzlichen Vorgaben von Bund und Kanton, für die Stadt Grenchen verträgliche Lösungen zu suchen, die den Spagat zwischen sozialer Wohlfahrt und wirtschaftlicher Leistungsfähigkeit der Stadt schaffen.

Die aktuelle Organisation mit Gemeindeversammlung (GV), Gemeinderat (GR) und Gemeinderatskommission (GRK) vermag nur teilweise zu überzeugen. In der GRK werden viele Geschäfte abschliessend (wie z.B. Landgeschäfte, Finanzgeschäfte, Personalgeschäfte, u.a.) oder vorberatend für den GR behandelt. Die Protokolle dieser Sitzungen sind vertraulich, und werden nur den ordentlichen und den Ersatzmitgliedern übermittelt. Es sind nicht alle Parteien vertreten. Damit ist die Machtfülle der GRK gross und die Transparenz klein (die GRK besteht nur gerade aus 5 ordentlichen Mitgliedern aus dem 15-köpfigen GR). Obschon alle Mitglieder des Gemeinderats ordentlich von der Bevölkerung gewählt wurden, wird ein Grossteil der Gemeinderäte von wichtigen Entscheidungen ausgeschlossen. Dies schürt einseitige Machtverhältnisse und begünstigt die Durchsetzung von Partikular-Interessen. Ein unhaltbarer Zustand.
Als Stadtpräsident werde ich mich dafür einsetzen, dass umgehend Transparenz geschaffen wird, die GRK-Protokolle dem GR zugänglich gemacht werden und einseitige Einflussnahme unterbunden wird. Weiter gilt es die Gemeindeorganisation zu überdenken und zu modernisieren, dies z.B. durch ein Referentensystem mit klaren Zuständigkeiten innerhalb der einzelnen GR-Mitglieder. Somit werden die Aufgaben auf mehrere Schultern verteilt und die Diskussion breiter geführt. Die Partizipation im GR wird erhöht und Entscheidungen mit mehr Sachlichkeit gefällt. Dem Filz wird der Garaus gemacht!

Damit wird die Politik auch gegenüber der Bevölkerung verständlicher, trägt zu mehr gegenseitigem Vertrauen bei und lädt sie ein, an politischen Prozessen teilzunehmen.